Consultor para
empresas de alta tecnología

Acompaño a los dirigentes de medianas empresas de alta tec­nología, especialmente en grandes proyectos complejos. Co­mo Licenciada en Matemáticas, con especialidad secundaria en Electrónica, he pasado toda mi vida en el ámbito técnico, entiendo tanto la cultura de los ingenieros como la de los co­merciales y jefes de proyectos y me gusta trabajar a nivel inter­nacional en los idiomas alemán, inglés, español y ruso.

Cuanto mayor es el reto, mayor es mi rendimiento, ya sea in si­tu, de forma activa o hasta lo más profundo del proyecto. Le in­vito a que lea unos ejemplos de proyectos míos o a que pida re­ferencias en cualquier momento.

Acompaño a los dirigentes de medianas empresas de alta tecnología, especialmente en grandes proyectos complejos. Como Licenciada en Matemáticas, con especialidad secundaria en Electrónica, he pasado toda mi vida en el ámbito técnico, entiendo tanto la cultura de los ingenieros como la de los comerciales y jefes de proyectos y me gusta trabajar a nivel internacional en los idiomas alemán, inglés, español y ruso.

Cuanto mayor es el reto, mayor es mi rendimiento, ya sea in situ, de forma activa o hasta lo más profundo del proyecto.Le invito a que lea unos ejemplos de proyectos míos o a que pida referencias en cualquier momento.

Gran proyecto en tierra de nadie

Construcción de los tres primeros parques solares en Crimea

Un conocido oligarca quiso aprovechar su oportunidad: Ucrania acababa de aprobar una lucrativa tarifa para las energías renovables y quería ser el primero en beneficarse de ello construyendo unos grandes parques solares. Se buscó una directora para el gran proyecto que debía construir in situ de la nada este parque solar: no había disponibles ni colaboradores ni conocimiento técnico ni material ni las correspon­dientes licencias.

Asumí con gusto dicha tarea pues contenía todo aquello que me gusta: condiciones poco claras, un reto impredecible, un alto componente cultural, la aplicación de mis conocimientos de lenguas extranjeras, en este caso el ruso, y un elevado componen­te técnico, así como la colaboración con ingenieros, distribuidores y proveedores lo­gísticos. Una enorme caja negra que poco a poco fui aclarando para mi cliente, reco­pilando información y avanzando en el proyecto.

Hoy en día los parques solares generan 197,5 MW de energía.

Sensibilidad y conocimiento técnico

Ahorrar 30 millones de dólares en la fabricación de semiconducto­res

Un gran consultor estratégico había planteado al fabricante de semiconductores un importante potencial de ahorro, incluyendo una gran reducción del personal. Debi­do al gran recorte de los precios del sector, esto resultaba ser algo imprescindible. La puesta en práctica debía llevarla a cabo un director de proyecto interno que, no obs­tante, se despidió a corto plazo.

Asumí el puesto y con él algunas tareas de gran importancia: diferenciarme a nivel interno de la asesoría mayor y ganarme la confianza entre los trabajadores, valorar las propuestas de mejora mediante los conocimientos técnicos y establecer prioridades con la dirección de la empresa, actuar como sparring o, en su caso, desarrollar un plan B y hacer un seguimiento de las medidas individuales, y reunirme regularmente con los directores ejecutivo y de operaciones.

El proyecto salió adelante, se ahorraron 30 millones de dólares. Gracias a una es­trecha colaboración con el comité de empresa, indemnizaciones atractivas y ju­bilaciones parciales no hubo que recurrir a ningún despido.

Del fabricante al proveedor de soluciones

Un fabricante de maquinaria e instalaciones suizo se ve obligado a transformarse radicalmente

La empresa era desde hace años un importante miembro dentro del mercado de maquinaria para la fabricación de obleas, células solares y módulos. La marca estaba en plena expansión y por ello apenas había tiempo para construir otros modelos de negocio alternativos. Con la caída del mercado surgió de repente una difícil necesi­dad cultural: había que transformarse de simple vendedor en diseñador de solucio­nes para los clientes.

Un problema que yo conocía bien de proyectos anteriores y que constituía una de mis debilidades: la transformación de la forma de pensar de todo un equipo, depar­tamento y organización; en el mejor sentido de la palabra, crear una nueva cultura.

En colaboración con el equipo desarrollé un nuevo sistema modular, que facilita­ba a los clientes soluciones altamente personalizadas y generaba entre los traba­jadores la sensibilidad para consultar activamente los problemas de los clientes y resolverlos realmente con los módulos.

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New Series

Adventure large-scale project

High-tech topics are technically demanding and thus complex. So far, so good! Many projects are also international include various cultural spaces and are planned from the ground up — and that’s where it gets really complicated. Different cultures, different levels of knowledge, different working languages, national laws and international imponderables mean that major projects in our industries are a special endeavour. I’m in my element precisely where it is complex and sometimes complicated. In my series ›Adventure large-scale project‹ I tell you about my experiences …

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Sobre mi

Mi bisabuelo era constructor de puentes y vivía siempre con su gran familia y sus siete hijos allí donde estuviera trabajando. Hoy en día le entiendo. Ya en la elección de las asignaturas en el colegio para mí era muy importante la flexibilidad: hasta finalizar el bachillerato estudié español, ruso y francés y, al mismo tiempo, puede dedicarme a las ciencias y las matemáticas.

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Adventure large-scale project

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