Масштабный проект на пустом месте
строительство первых трех солнечных электростанций в Крыму
Известный олигарх не хотел упустить свой шанс. Украина установила выгодный зеленый тариф на закупку электроэнергии от возобновляемыхисточников, и он пожелал первым заработать на этом, построив несколько крупных солнечных электростанций. Для такого крупного проекта требовался руководитель, который занялся бы на месте возведением этих станций с нуля, ведь не было ни рабочих, ни технологических ноу-хау, ни материала, ни необходимых разрешений.
Я же с удовольствием взялась за эту работу, ведь в ней было всё, что мне так нравится: непонятные условия, непредвиденные вызовы, значительная культурная составляющая, возможность использования моих языковых знаний — в данном случае русского языка, — равно как и необходимость высокой технической квалификации и взаимодействие с инженерами, поставщиками и логистическими компаниями. Одним словом, большой «черный ящик», который я постепенно приоткрывала для заказчика, собирая воедино всю информацию и двигая проект вперед.
Сегодня эти солнечные станции производят 197,5 МВт электроэнергии.
Деликатность и понимание технологий
сэкономленные 30 млн долларов для производителя полупроводников
Крупная консалтинговая компания по стратегическому планированию обнаружила у одного производителя полупроводников большой потенциал экономии, включая значительное сокращение персонала. Из-за ценового прессинга в отрасли это было неизбежно. Практической реализацией должен был заняться один из штатных руководителей, однако он вскоре уволился.
На его место пришла я, взяв на себя несколько важных задач: отмежеваться от выводов консалтинговой компании в отношениях с сотрудниками и завоевать их доверие, провести оценку предложений по оптимизации и расставить приоритеты вместе с руководством фирмы, используя свою техническую квалификацию, выступать спарринг-партнером и при необходимости разработать план Б, а также контролировать реализацию отдельных мер и проводить регулярные брифинги с руководством и управляющими производством.
Проект завершился успешно, обеспечив компании экономию в 30 миллионов долларов. Благодаря тесному взаимодействию с производственным советом, привлекательным компенсациям и условиям досрочного выхода на пенсию удалось избежать временных увольнений сотрудников.
От производителя продукции до поставщика готовых решений
швейцарскому производителю машинного и технологического оборудования нужны коренные перемены
Компания долгие годы играла важную роль на рынке оборудования для производства полупроводниковых пластин, фотоэлементов и солнечных батарей. Рынок стремительно рос, и на создание альтернативных бизнес-моделей едва оставалось время. С обвалом рынка внезапно пришло и тяжелое осознание того, что теперь из простого продавца нужно превратиться в разработчика индивидуальных решений для клиентов.
Это как раз проблема, которая была мне хорошо знакома по предыдущим проектам и затрагивала один из моих главных интересов: изменение образа мышления целых коллективов, отделов и организаций — построение новой философии в наилучшем смысле.
Вместе с командой компании я выстроила новую модульную систему, позволившую предлагать клиентам решения высокой степени индивидуализации, и привила сотрудникам навык активно выяснять проблемы и заботы клиентов и посредством модульного подхода находить оптимальные решения.